14일차 (24-07-12) TIL 학습기록

 

 

 

오늘 목표

• 데이터 문해력 166p
• 파이썬 강의 완강
• 코트카타 1개 제대로!
• 시각화 툴 정리
• 블로그 정리
• 튜터님에게 데코레이션 관련 질문하기

---

공부 내용

 

파이썬 강의

클래스 정리 https://young-1-2.tistory.com/95

불리언 인덱싱 https://young-1-2.tistory.com/96

(미완)데코레이션 https://young-1-2.tistory.com/98

 

코드카타

SQL - 배열 만들기 https://young-1-2.tistory.com/97

 

 

데이터 문해력

조직에서 데이터를 잘 활용하고 있다

→ 그 정보를 통해 문제 해결 방안을 수립하거나 구체적인 행동 계획을 세우거나 판단을 내릴 수 있다는 뜻!

 

A상품의 매출은 B상품보다 적다
A상품이 B상품보다 매출이 적은 이유는 무엇인가? B상품만큼 팔리게 하려면 어떻게 해야 하는가?

 

왜 그 결과에 이르렀는지, 왜 그 문제가 일어나고 있는지를 파악해야 한다.

이를 해결하기 위한 방안과 행동을 제안하는 게 최종 목표

 

---

원인 후보를 열거한다

지표를 결정한다

관련성을 확인한다

 

어떤 상품의 매출이 감소했다
경쟁사가 가격 인하 전략을 시작했기 때문 등
경쟁사의 가격 인하율 변화 (지난 3개월 동안)

 

대체로 원인이 하나인 경우는 매우 드물다.

일반적으로는 2개 이상의 원인을 고려해야 한다.

 

주관적으로 원인 후보를 판단하면 안 됨!

 

데이터 수집이 어려운 경우

1. 유사한 데이터에는 어떤 것이 있을지 생각해본다

2. 지금 바로 수집을 시작한다

3. 정량적이 아닌, 정성적인 정보로 대응한다

4. 포기한다 <?

 

1단계: 시각적으로 관련성을 확인한다

두가지 지표 사이의 관련성을 시각화

1) 전체적인 경향을 파악

2) 그룹화

3) 벗어나 있는 값에 주목 -> 왜 벗어난 값이 나타났는가? 결과의 차이를 만들어낸 원인 규명

4) 변화점을 찾음 -> 분기점 전후에 어떤 차이가 있는지?

 

2단계: 통계 지표를 확인한다: 상관계수

상관분석 -> 가로축 세로축이 선형 관계를 보일 경우, 그 관련 정도를 나타내는 수치를 파악

부적 상관관계 -

정적 상관관계 +

 

실적과 결과 표시만 하고 끝낸 것은 아닌지

이 결과를 통해 구체적인 판단이나 행동으로 연결될 것인지

문제와 결과에 대한 원인을 충분히 고려했는지

 

값을 먼저 찾고 해답을 풀이하려고 하지 말자!!!

행동(분석)하기 전에 먼저 생각해야 함

 

"지역 경제 활성화를 위해 경제에 영향을 끼치는 원인을 분석하고, 그 원인에 초점을 맞추어 대응 방안을 수립해야 한다. 이를 위해 그 원인이 무엇인지 데이터를 통해 객관적으로 밝혀내고자 한다."

 

이런 식으로 목적 정리를 사전에 해두면 너무 좋을 것 같다.

 

~~과 ~~의 관계성을 통해(또는 파악해서) 어떤 결론을 내릴 수 있을까?

 

상관관계를 응용한 사고방식은 민간기업을 포함한 모든 프로세스에 적용 가능하다.

---

데이터를 뒤져보면 그 안에 반드시 답이 있을 것이다.
그것을 찾아내자... 식의 발상은 일단 리셋하고,
데이터를 보기 전에 가능성이 있는지를 먼저 생각해봐야 한다.

 

알아두어야 할 주의사항

1. 직접적인 관계, 간접적인 관계?

2. 원인은 한 가지가 아니라, 여럿이거나 복잡할 수도 있다.

3.선형이 아닌 관계성도 존재한다.

4. 상관관계 != 인과관계

 

어떻게든 결과를 값으로 나타내려고 지나치게 신경쓰다 보면 수단과 목적이 뒤바뀌어 버릴 수 있다.